Jueves, 26 de mayo de 2005
Ley de Murphy
Archivado en: Pensamientos
Si algo puede ir mal, irá mal:
1. En el peor de los momentos posible
2. Cualquier plan costará más y llevará más tiempo
3. Para reparar la situación se necesitará una herramienta que no se tiene
EL FENÓMENO DEL PAN-JALEA
(por Murfo de la Grecia antigua)
El pan-jalea siempre se cae en el suelo jalea abajo 100% de las veces (a pesar de las leyes de la probabilidad)
LEYES NO-RECÍPROCAS DE EXPECTATIVAS
1. Expectativas negativas producen resultados negativos
2. Expectativas positivas producen resultados negativos
LA LEY DE LEWIS
Aunque dedique mucho tiempo a la compra de un objeto; después de haberlo comprado, lo verá en otra tienda más barato
LA PRIMERA LEY DE LA AERODINÁMICA
Cuando un vuelo se retrasa, la conexión siempre sale a tiempo
OBSERVACIÓN CÓSMICA DE JOHNSON
La otra fila siempre se mueve más deprisa
LEY DE CALCULOS DE OSBORN
1. Variables no variarán
2. Constantes no serán
EL AXIOMA DEL TRANSPORTE
Entregas que normalmente tardan un día, llevan cinco cuando son urgentes
AXIOMAS DE COMPUTERIZACIÓN Y PROGRAMACIÓN
1. Un programa ejecutado es obsoleto.
2. La inutilidad de cualquier programa es directamente proporcional a la necesidad del mismo.
3. Todos programas expanden para llenar toda la memoria disponible.
4. La complejidad del programa crece hasta exceder la capacidad del programador para usarlo o mantenerlo
5. El error crítico en un programa siempre se descubre exactamente seis meses después de la instalación del programa
EL POSTULADO DEL EXPERTO MAQUINISTA
Cuando falla una máquina, falla en el momento más inoportuno.
LEY DE GRAVEDAD SELECTIVA
Un objeto caerá de forma tal que cause los mayores daños posibles.
DEDUCCIÓN DE GEORGE
Cuando todas las opciones fallan, ver las instrucciones.
SEGUNDA OBSERVACIÓN DE SELMAN
Si se acumulan suficientes datos, cualquier evento puede ser comprobado con estadísticas
LEYES DE PARKINSON
1. El trabajo expande para ocupar el tiempo disponible para su terminación.
2. Los gastos suben para hacer frente al ingreso.
3. El progreso científico varía inversamente con el número de periódicos y artículos publicados.
4. El número de personas en un equipo trabajador tiende a aumentar sin consideración del trabajo a realizar.
5. Oficiales en cualquier burocracia crean trabajo para cada uno de ellos (y necesitan más personal) en proporción al cuadrado de su número total (que por fórmula sigue creciendo).
EL PRINCIPIO DE PETER
En cualquier jerarquía todos empleados tienden a subir a su nivel de incompetencia. Esto significa que:
1. Con tiempo, incompetentes ocupan todas las posiciones.
2. El buen trabajo se hace por personas de más bajo nivel que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
ESPECIALIZACIÓN
Un especialista aprende más y más sobre menos y menos materias hasta que sabe todo sobre nada.
El AXIOMA DE CHEOP
Nunca se construye nada dentro del plan/programa o presupuesto.
LEYES DE COMITEOLOGY
1. La duración de la reunión sube con el cuadrado del número presente.
2. Tiempo gastado en un punto de agenda varía en proporción inversa a su importancia o claridad.
Referencias
URL para referencias
